你为什么从百度离职？（你为什么要从大公司离职）

lianger001

　　“当过于结果导向，流程禁锢执行力的时候”

　　刚进百度的时候，人还不算多，虽然已经是很大的公司了，但是招聘还是蛮严格的，各种东西都充满了憧憬，实践出真知地开干，挺好，真是尼玛地洒热血呀~然后渐渐地，发现谷歌撤了，突然人就多了，好像身边的人也没有那么牛了~然后，想做点啥有爱的有意思的，研发同学说，要做么?加一个星期排期~这种没用，砍了~你能告诉我这能够带来多少的收益么?这，我真不想和几个这样 的做同事，可是没选择呀~能号召热血组队么?不能~好吧，那就出点靠谱方案吧~这个问题很明显了，咱们改吧~请给出数据评估~这已经很明显了，要不咱们简单开发上小流量直接看效果~不行，得先看数据~那怎么提数据~本周五下班前先发邮件到XXX，下周五前拿到~那我们就得下下周才能评估到数据，那什么时候才能有改变~那还是得看数据~

　　“当计划经济行事，盲目追求KPI的时候”

　　带一个项目，敢情有可能成，上层也还比较看好，搞吧~发现研发团队不够给力，想淘汰不靠谱的然后引入靠谱人，得向技术团队负责人申请，得到答复是木有人力，因为都是分配的，谁叫分配到这就只有这些了呢~那咱们招吧，一个月过去了，招不到，为啥呢，因为薪资没有竞争力，娘的，我们能不要几个HC，找一个牛逼的就够么，不行，因为这个已经有薪资结构了，就这么多~那怎么办，继续招吧~呃，好吧，这个业务就像不是自己的一样~

　　逐渐的团队有了好转，也不会像之前那样开发得问题百出了，终于有成型点的东西了~那规划一下该怎么推出去吧，怎么节奏发展吧~KPI下来了，这个季度的KPI是XXXWpv~娘呀，你知道最有爆发力的产品也花了几个月么~为什么是这个KPI?因为只有XXXWPV俱乐部才能算得上名头，这~好吧，那发动团队干吧~是的，你们需要像创业团队一样战斗~那做好了有什么激励么?哪怕卖出去一些给大家涨点工资或者出去玩玩呗~可能有吧，先干吧~好吧，那只能先给团队画饼搞起了~

　　于是开始想着办法达到，东西已经做出来了，但是其他的都得让外部门做，为什么，因为公司已经有这样的资源了不用，你以为自己很专业么?好吧，那得让销售部门帮助线下推广，商业产品部门帮助设计变现方案，还有用户运营部门帮助线上推广……可是各个部门都各怀KPI，只要不是那么挂钩，你以为真会有人帮你么~联系各方老大去推动吧，呵呵，一个会接着一个会，规划很清晰，执行好像一直没起来~

　　眼看期限越来越近，KPI差太远了，肿么办，算了，这不重要，还是做好东西吧~可是老大说了，不行，KPI必须得争取，想办法导资源吧~好吧，这种借鸡生蛋的事儿= =不知道公司每天在发生多少，可能账面上是能看了一点，但是真的有意义么~最后目标还是没有完成，上面怪罪下来，虽然没有直说但是有耳闻似乎是觉得团队没努力去做，好吧~团队士气低落，同事偷偷说，感觉其他团队做得比咱们少，最后咱们却落了个这个名头，还影响绩效、奖金什么的，觉得不公什么的~

　　新的季度开始，产品似乎终于清晰了，于是给上头描述了新的规划与目标，这次终于不唯PV论了，还是一步一个脚印，完成些阶段性目标吧~终于要开始执行咯，和团队描绘了我们的阶段和节奏，开干吧~没多久，上头空降来一个新的头，想了想这事儿不应该这么干呀，要不这么干吧，就应该赤裸点，商业点，好，这事儿主要交出去给商业部门想吧，我们做点别的~

　　“当劣币驱逐良币，安逸官僚不再简单的时候”

　　当年认识的XXX升级了，都不知道做了啥~从外面过来的XXX直接就这个级别了~升级指导上写着，建议多少年到达这个级别~申请的时候，反馈，嗯，你的能力还是不错的，可是升级太快了，下次吧~终于努力升上去了，发现这个级别又逐渐水掉了~选举下面同学，隔壁XXX说让我照顾下XXX，我投了XXX的反对票，对方leader马上来问，你觉得这位同学哪方面不好……然后最终结果是，胜利地几乎申请的全员都通过了~这~别人说你终于到了一个可以收获的时候了，看了下隔壁的某某经理上班一直在玩pad，有人来找的时候，嗯，去找这位同学解决一下~邮件里都是各位经理胜利的回复，赞，干得不错，继续努力，又是我们XXXX的一次进步~然后就可以早早回家歇息了~干得漂亮的管理岗位~同事说升到啥级别她决定生孩子就不怎么干了，看着管理层一溜女生，不得不感叹巾帼不让须眉，但也感叹男人都去哪儿了~

　　自从成了所谓的管理者，会也多了不少，动不动就被拉到另外一栋楼去开会，一开始各自汇报问题与规划，后来总监就开始不知道怎么地找到话题开始切入，然后开始表达当年的牛逼之处，云里雾里，以及大家应该怎么听着这些建议开搞。下面的人面无表情，有的点头赞许，有的埋头敲电脑，然后突然又拉回话题，大家继续讨论，会议室里空气闭塞，一个又一个下午过去了，似乎产出了一个个美好的计划，可是都在没有执行到的时候就已经不是这样子了，可是想着开会聊聊天都能赚钱，真是“美好”的公司。

　　-------于是我离开了-------

　　但是我依旧很感谢百度，感谢给我机会的人，给我成长的公司，可是有多少和我一样曾经愿意为之抛热血的人，都在离开。如果他们能够在这里找到一样热血的人，选择和他们共事，不再那么费力地推动，不再去那么关心激进的过于量化的结果，得到他们付出应有的回报，他们也许会创造出极棒的东西。

　　今天面试一个曾经在百度实习过的在校同学，她说她这次校招直接就没有投简历给百度，我很诧异，她觉得自己在里面就像大海里的一滴水，好吧，我也是~

　　每家公司大了之后都难免有病，并不是抱怨，改变很难，但是管理者最重要的，就是让这些病伤害到的人更少一点，哪怕一点点改变。希望百度变得更好，对得起那些彻夜亮着灯的年轻人。

　　ps，不关心员工吃饭问题的公司就不是好公司，想想除了大厦以外那些如饲料一般的食堂伙食，这种改变真的没有那么难~

lianger001

　　前员工，做运营和市场方向的，匿了。

　　之前大家说的机构臃肿、流程繁琐、跨部门沟通、决策变动频繁、唯kpi，内部斗争，都感同身受，就不赘述了。

　　说两个大家没提到过的。

　　1、审美和创意是不需要的东西。

　　大家都太忙了，谁有空管这些，东西赶快做赶快上线赶快评估效果，能对付就对付，能抄袭就抄袭，好不好看就那么地吧。何况我接触过的很多领导，审美本身就很可怕，有时候不管还好，管了会更想死，有位领导在2013年4月的时候，还指名一定要“给力，逆天”这样的文案。

　　2、节操什么的也不需要了。

　　产品新功能上线，熬夜做了推广微博，提给用户市场部要求配合扩散，人家只负责做一件事，找三个不入流的营销大号(全是假粉丝的那种)转发，然后充3000个特别假的水军，转发语一水儿“百度XX这个新功能太给力啦”“没有它生活简直不知道怎么办了”，交活儿。导致后来找工作都不敢拿之前做过的推广微博给公司领导看，觉得那些水军太丢人。我也有很多公关公司的朋友，太知道按他们这个做法，一条微博推广的费用一千块就够了，天知道市场部门拿了公司的钱干嘛去了，也引出下面一桩事的不满【严重涉嫌渎职和贪钱的部门你不去搞，你搞我作甚啊】

　　2、内部的“东厂”。

　　这种事很多人没遇到过，但是遇到一次就足以让人想离职。百度内部的纪律纠察部门，曾邮件我要求“限时交代收受礼品情况”，我表示从未有过此类行为，您如果觉得有什么证据，我愿解释清楚。对方说“你做过什么事你自己回忆一下，还要我提醒吗”。后来几番艰难沟通，才知道是该部门查看我在收发室的包裹信息，有朋友送我几袋零食竟然就被盯上了，包裹上并未写物品详情，恐怕只是因为发件地址是某传媒集团(也有同事来自某报社的包裹被查，与我一样，都是看似“可能与我司有利益关系”的寄件方，实则没有任何合作)。事情解释清楚后，对方连一句“不好意思查错了”都没给，十分理直气壮，且在我提出他们工作方法有问题时，回答“你这是个别现象，我们查的99%最后都是有问题的”，态度之强硬蛮横，让人寒心。

lianger001

　　离职的原因各种各样，其实说穿了就两个字：钱少。

　　具体点的说，我觉得有这么几点：

　　1、水平差的领导太多。整天谈战略、规划和理念，其实离具体业务太遥远。团队的人缺少有价值的指导，无法成长。这样的领导要么总拍脑袋让做一些不靠谱的事情，要么只会执行更上一级安排的事情，员工的成就感都不会高。

　　2、缺乏有效的评估机制。水平差的人太多，工作业绩完全靠ppt和吹牛逼，“向上管理”好的人更容易得到重用。

　　3、领导和HR都喜欢在薪酬和级别方面搞平衡。做的多也好，少也好，年头到了，加上能吹，总是差不多的。

　　4、大公司病严重。团队臃肿，分工过细，配合非常复杂。随便一个项目，一拉都是30人起。各个团队本位思想严重，争功劳，推责任。

　　总结一下：现在的百度人太多，但真正想干活的人少，能干好的人更少，能看清楚谁能干好的人则是少之又少。

lianger001

　　五年来看着百度从简单可依赖变成了现在的到处政治斗争、媚上欺下、徇私舞弊、唯KPI论、对同事狼性、没有信任、认真干活的被排挤、会拍马屁的能升职......做为HR，只恨自己看到知道太多又无力改变，不愿意昧心的说那些假大空的话，不愿意参与政治斗争，不愿意站队，只好挥挥手说再见!

lianger001

　　大家的经历，没有比我更悲催的：

　　1、我们的运营经理走了，当时组内15个人以上，临走前一次例会给我分配全组30%的工作任务，理由是其他组很难完成，我这里还有戏(或者说资源比较好..);

　　2、走了之后，经理职务空缺(我的kpi也就坐死了)，两个组的主管都是女人，每天各种勾心斗角...各种奇葩的理由掐架，各种奇葩的观点，各种卖自己手下人，各州抹黑对面人

　　这些都忍过来了....

　　3、到12月底的时候，主管(她之前就看我不顺眼，因为站队的时候我明确不站队，就老老实实干活，干了活也不能写总结，要让另外一个她心腹去写，原因是”我文笔不好“)想了一个什么活动，让我去学校里找人贴海报，参加活动...拜托，当时考试周好不好，学弟们都明确说了，就算你给金子 我们也要考试啊....(其实我们什么也不给，开始说给***钱，后来不承认了)。

　　我反馈过去这事情很难做，然后我们主管从周1到周4每天都给我安排其他任务...

　　4、高潮，周5的时候，产品负责人问为啥这个活动没做，我们主管上来就是一句“这完全是***的责任，这个工作一直是他负责的.."

　　我心里一万只草泥马啊，然后编个借口离职了。

　　总结两点：

　　1、扩张太快，我在的时候将近1万，但是已经疯狂找人了，新进来的人基本都是参差不齐，很多都是冲着”百度“两个字来的，想着胡混好跳槽，每天鸡飞狗跳的。

　　2、百度的中层很多都是毕业几年的孩子，遇到这些社会上混过的，被玩的团团转...好多恶心、虚假的事情就不一一说了。

　　匿了，因为我走后不久，我们主管找不到锅了，也被离职了，后来产品关了~

　　再后来，主管和我一个公司，但是不是同一个部门，见过面，但是招呼都故意不打，心理很爽 哈哈

　　再说些好的吧

　　现在转行了，但是转行的基础都是在百度的半年学会的，百度的新员工课程，各种资源，相互学习的氛围真的很好~